2022內蒙古注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(5-16)

1.T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于( )。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化的能力分析

D.快速反應能力分析

2.甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是( )。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業

3.下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是( )。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系

4.七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光瀏覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是( )。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.了解戰略群組間的“移動障礙”

C.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

D.預測市場變化或發現戰略機會

5.在波特的戰略管理理論中，用于分析一個國家在某產業中競爭優勢的是( )。

A.五力模型

B.鉆石模型

C.價值鏈理論

D.吸引力測試

1.【答案】C。解析：適應變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環境發生變化時所做出的反應。在本題中，作為T公司的競爭對手，S公司在面對“環保理念的普及和相關技術的進步”這個環境下，將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量，故屬于適應變化能力分析，選項C正確。

2.【答案】B。解析：本題考查戰略群組分析。只有屬于同一戰略群組的企業才屬于直接競爭對手，高檔電動自行車、低檔電動車和中檔電動自行車不屬于同一戰略群組，選項A、C錯誤;環保車和電動汽車不屬于同一戰略群組，選項D錯誤。

3.【答案】A。解析：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同;②有助于了解戰略群組之間的“移動障礙”;③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點;④利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。選項A正確。

4.【答案】D。解析：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。案例中七彩公司將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光瀏覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目，發現了新的戰略機會，是預測市場變化或發現戰略機會。選項D正確。

5.【答案】B。解析：五力模型分析產業競爭的強度以及產業利潤率;價值鏈分析企業資源和能力;鉆石模型分析國家在某產業中的競爭優勢。選項B正確。